成都政协专访成都绿化施工公司华西生态集团黄先友：超前思维与平台意识

记者：请结合您的切身经历与成都绿化施工公司华西生态集团的发展历程，谈谈您对创新创业的理解。

黄先友：离开政府部门转做企业经营，是我的性格使然，放弃了一些晋升通道和职位是很可惜，但能更好地证明自己。当时对业界的考量也有扬长避短之意，我肯定选择与环保相关的领域，因为人脉关系、技术zhuanli都在这一块，但当时生态环保产业的春天远未到来，于是选择了与之相关的园林产业。

华西生态集团刚成立时还不是这个名字，因为挂靠的缘故，当时叫华西生态建设中心。不管名字怎么改，“专注、创新、共享”是不变的关键词。至今公司都有这样一句话：“卓越源于专业，专业源于专注，进步源于创新，创新源于突破，成功源于共创，共创源于共享”。

与其他公司相比，我们有两个不同点：社会使命感强，创新意识强。成都早期的活水公园建设就是由我们执行；成都最早的草皮卷也是我们在北京全国农业博览会上发现，看好其推广价值从而引入的。

在全球经济增速放缓、市场需求大幅回落的形势下，“双创”释放出的创新红利将使企业抵御市场冲击，保持行业领先。经过这些年的技术积淀与发展，如今华西生态集团拥有两项生态技术创新重点产品：透气性植草网格（混凝土草坪）与绿色水务。

混凝土草坪以发泡混凝土为本底，加入添加剂，使城市“绿地硬化、硬地绿化”，提高城市绿化率，节约建设用地，实现硬地的透气透水，是海绵城市建设的理想zhuanli技术。

绿色水务由原有的园林景观技术发展而来，之前与美国人合作建设活水公园，与日本人合作建设望江公园的生态河堤让我们积累了相关经验，得以从景观、文化、生态三个层面来打造城市绿色水务，助益城市生态，也大大降低了管理、维护费用。

多年前我们就做出了发展这两项技术、产品的战略布局，直到现在进入收获期，但如何让这些好的创新产品快速进入市场，依然是需要认真对待的课题。

记者：在您看来，应该怎么打破类似产品“创新容易、推广难”的怪圈，如何避免创新泡沫化、同质化？

黄先友：在市场环境下，企业理应对创新感知最为灵敏，最能适应市场需求确定主攻方向，从而以创新成果搏击商海大潮。

毫无疑问的是，创新需要超前思维，“凡事预则立，不预则废”，拥有超前思维有助于对未来行业发生什么样的转变作出预测，从而对资金的使用、资源的分配、研究的方向作出适当的调整。但此时有个“度”的问题，有些创新产品恰逢其时，迅速融入市场大获成功。有的创新产品却是虽然实现技术突破，但遭遇阻碍，折戟沉沙。换言之，太过超前的创新技术需要适时推出。

以我们的混凝土草坪为例，2000年时我们已经完成研究工作，可以进入市场。但在该项技术小范围流传之后，遭遇到相当大的阻力，很多企业并不接受甚至抵制这项产品，公司因此遭受了重大损失。不得已我们将其封存，直到近几年国家推广海绵城市建设，才重新进入市场并广获好评，与之前的境遇截然不同。我们的生态水景观技术也是如此，发源于上世纪90年代，直到今天才算迎来了好时光。这一类新兴技术与传统市场力量的博弈并不鲜见。

与此同时，判断一个企业的竞争力，不是看厂房、设备和土地，而是看其拥有多少具有自主知识产权的核心技术。越来越多的企业成为各类技术创新的重要载体和依托。然而由于打击知识产权侵权的力度不够，剽窃、抄袭、仿造、山寨成风，创新者在付出巨大的人力、物力、资金之后，创新成果却得不到有效保护，这样的局面必须得到改观。

记者：“双创”生态圈既要重视创新侧，也要重视就业侧。在“双创”大潮中，就业者将从低效率的产业、行业或地区流向高效率的产业、行业及地区，以更好地发挥作用。在这样的语境下，华西生态集团旗下华西网络技术科技有限公司建设、运营的“绿智联”将起到怎样的作用？其现况如何？

黄先友：平台是载体，也意味着影响力和集聚力，优质平台有助于实现上下游产业、优势产业资源、人力资源的加速集聚。

“绿智联”是我们研发、建立的生态行业的人才网络平台，致力于生态领域人才、智力资源的互联互通。这也将是一个行业人才的大数据库，从专家、教授到普通学生、一线技术人员都有所涵盖，将为未来建立生态研究院夯实基础。

目前产品研发已基本完成，计划公测后于年底正式上线运营。在形成生态行业高端人才的专家智库后，为政府提供谏言建议，为社会企业提供咨询服务，为行业专业人士提供培训服务，为专家团队之间提供交流平台服务；在整合行业各类从业人才、打造行业人才的各类交流平台后，以企业家俱乐部、设计师工会、项目经理联盟等形式，实现行业人才的职业行为规范、政策水平提升、专业知识增长，就业互联互通；最后是建立帮助行业学子升学、助学、就业、创业的帮扶平台，为行业学子就业牵线搭桥，开展对口业务培训和创业帮扶。

其实早在2002年，我们就设立了“华西生态奖学金”，每年拿出20万来奖励这个领域的优秀人才，如今只是将其扩大化、广域化，在就业侧实现人才的有效整合与串联。

实际上，建立“绿智联”也是践行我们的企业使命之一——“以生态理念助益行业发展”，做工程、做项目也在为行业发展尽力，但那是落在了某个具体的“点”上面，而“绿智联”的平台效应影响的则是整个行业。这个领域需要“百花齐放”，需要学院派和实战派人才携手共促发展。

在努力实现技术创新之余，经营模式和经营理念的创新也是我们的突破重点。在经历发展的数个阶段之后，华西生态集团的现阶段目标是打造完整的集成服务商，提供生态领域项目的策划、设计、投资、施工、运营、维护等一条龙服务。这也是平台集聚力的一种表现，可以将各个企业的优势高效统合。在设计、施工、养护这几块，我们都拥有高资质的专业队伍，再与金融机构开展合作，就能从之前的园林景观向绿色水务、土壤治理等领域实现进一步拓展。

记者：从早早践行创新创业，到现在助力更多人投身“双创”，置身当下，请谈谈您对创业成功率的看法。

黄先友：是否创业，选择很重要，要身兼“道痕”，心怀“道德”，前者是自然规律、产业规律，后者就是遵循规律做事，从而有格局，有心胸，有境界。这决定了创业者的事业是否做得久，做得大，看得远。

我们完全可以以此来具体解构创业的成功率。最早的两年半时间是初创企业的第一阶段，也是最艰难的死亡时期，创业者不光要勤奋、能干，还需要有一定的社会资源以及机遇，即使这些要素全部具备了，依然有50%的初创企业坚持不下去。第二个阶段，也就是第二个两年半时间，进入发展时期，企业开始做大，原有的方式方法需要改进，新的人力、物力资源和资本将逐步被引入，这个时候要有心胸，能容人容事，新的力量进来了，不光分享责任与工作量，也分享初创者的权力，如果没有心胸的话，30%的企业会一蹶不振。坚持到第三阶段的企业已经只剩20%，但考验远没有结束，企业的方向问题被提及，上坡、下坡还是转弯，要想进一步升华得看企业领导者的境界，没有境界的企业也将被淘汰。不到十年时间，创业者的企业就如大浪淘沙，真正能存活的屈指可数。

创业并不是件很时髦的事，压力、困惑、痛苦都隐在水面之下，要慎重思考自己的创业目的，多想想产品、功能、方向、模式，明确自己的创业行为，不能被潮流牵着走。