理清思路 强化目标 铆足干劲 再展宏图
——2020年华西生态建设开发集团有限责任公司上半年总结部署会议顺利召开
8月15日全天，华西生态建设开发集团有限责任公司以“回顾与展望”为主题的总结部署会，在公司会议室召开！
这次会议不是一次单纯的例会，而是一次全球疫情背景下，经济下滑，各项工作正在恢复的关键时期，公司召开的一次业务不减反增，高处不胜寒的重要会议，它标志着公司进入了“项目重质量、人才靠引进、经营必转型、管理出效益和企业强文化”新的里程！
会上，公司总经理助理兼工程总监王俊峰、经营总监兼成本经理徐良分别对上半年公司经营管理、工程项目及成本支出进行了总结。通报了公司上半年已签合同12个，待签合同2个，总产值一亿多元。同时，对合同达标率、施工进度、工程回款、现场管理、人才建设及目标考核等工作进行了总结。他们说今年是一个不平凡的一年，公司上上下下克服了前所未有的困难，采取多种措施，各项工作推进顺利，经济指标比预想的要好，这些都是全体员工齐心协力，共同努力的结果，值得充分肯定和鼓励。但是下半年的工作任务更加艰巨，面临的不确定性因素很多，大家要有充分的思想准备，千万不能掉以轻心，相反，要拿出200%的努力，甩开膀子大干，加强责任心，提高执行力，以项目为主导，加大目标考核，降低成本，全面夺取全年工作任务的完成和超额完成！
公司总经理谢德六，站在公司全局总结了上半年的重点工作，全面部署了下半年的目标任务。他说，随着公司的快速发展，业务的不断增加，一定要脚踏实地，外塑形象，内练内功，理清公司思路，强化目标意识，铆足干劲，保持高昂斗志和必胜信心，走管理出效益的道路，提高公司承载能力，迎接公司更大的挑战与机遇！
紧接着，华西生态建设开发集团有限责任公司董事长黄先友作了重要讲话。黄董首先对公司上半年取得的较好成绩表示祝贺！其次，就公司的人才培养、引进和经营模式转型发表了很好的意见。公司从无到有，从小到大，每走一步和每实现一次成功转型，都给公司注入了新的生机和活力——那就是紧紧依靠人才，及时进行吐故纳新，塑造企业品牌，实现公司由传统业务型向现代经营型转变，从一般建筑施工行业向生态全产业链集成服务商转变，这是企业发展之路径！第三，对公司未来发展进行了展望。黄董深有感触地说，经过数十年的打拼，总结出一个道理——就是要遵从内心，内心决定一切！而这个内心一定是更好地感悟了外因、是内外结合而抽象出来的东西；要感悟公司的社会地位和价值，热度和温度；要着眼长远，永立潮头，有得有失，不断增强企业的竞争力和抗风险的能力。只要大家精诚团结，同舟共济，秉承专业、专注；立足创新突破，一定能实现公司的社会使命和企业使命！
最后，按照会议安排，各部门及项目经理共十一人，分别进行了个人工作述职，总经理助理王俊峰进行了小结和点评；并采取以会代训的模式，对全员职工进行了“财务和人事制度”的专题培训。
整个会议内容丰富，安排紧凑，效果明显，反应良好。
会议由公司陈永莲主持！
供稿：章妮
